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編者按：2022年，我國的稅收政策“減”字當(dāng)頭，為減輕市場主體負(fù)擔(dān)，盤活企業(yè)現(xiàn)金流，提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度提供了強(qiáng)有力的支持。新的組合式稅費(fèi)支持政策從多角度、全方位對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、人群予以關(guān)照：大規(guī)模留抵退稅政策緩解了實(shí)體企業(yè)資金短缺壓力；運(yùn)輸、科技、快遞等行業(yè)的緩減免政策降低了特定行業(yè)的負(fù)擔(dān)；新的個(gè)稅專 ……

科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系對(duì)于大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展具有積極作用，依托全新的財(cái)務(wù)管控體系，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)系的梳理以及財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，以進(jìn)一步提高企業(yè)整體的管理水平，保證企業(yè)發(fā)展效益。新時(shí)期，大中型企業(yè)管理者只有深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的重要性，結(jié)合實(shí)際情況，系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管控體系 ……

編者按： 因?yàn)樘撻_增值稅發(fā)票案件大多伴隨著資金回流的現(xiàn)象，所以稅務(wù)機(jī)關(guān)在處理該類案件時(shí)，對(duì)資金流轉(zhuǎn)特別關(guān)注，但是，只要有資金回流表象行為就一定屬于虛開嗎？如果企業(yè)確實(shí)難以取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？在稅務(wù)機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊虛開案件的情勢(shì)下，企業(yè)又該如何開展風(fēng)險(xiǎn)防范呢？ 一、案例引 ……

一、上市公司推出“0元購”員工持股計(jì)劃，遭深交所發(fā)函問詢 （一）案例引入 2022年8月31日，上市公司A公司公布《2022年度員工持股計(jì)劃（草案）》，擬向?qū)菊w業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用和影響的公司或控股子公司董事（不含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、中高級(jí)管理人員及核心業(yè)務(wù)/技術(shù) ……

編者按： 在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、國內(nèi)統(tǒng)一大市場不斷深化建設(shè)的今天，許多企業(yè)面向全國開展業(yè)務(wù)、招攬客戶。業(yè)務(wù)范圍日益廣泛，企業(yè)規(guī)模越做越大，員工數(shù)量不斷增多，這就為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人提出了更高的要求、更多的問題：即如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，如何加強(qiáng)對(duì)員工行為的管理，如何規(guī)避各種合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？如果企業(yè)的業(yè) ……

本年利潤核算企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤或凈虧損，期末，本年利潤余額需要結(jié)轉(zhuǎn)至“利潤分配——未分配利潤”科目，未分配利潤是企業(yè)歷年累計(jì)的留待以后年度分配或待分配的利潤，未分配利潤是企業(yè)歷年來稅后利潤（本年利潤）經(jīng)過利潤分配后留存在企業(yè)的利潤，屬于企業(yè)的留存收益。 “本年利潤”是一個(gè)匯總類科目， ……

基于財(cái)務(wù)共享模式，石油企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)管理人員應(yīng)能夠把握財(cái)務(wù)共享的基本內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義，仔細(xì)探究石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀，把握當(dāng)前階段石油企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，有針對(duì)性地采用不同措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，包括立足企業(yè)提質(zhì)增效，開源節(jié)流降本增效，緊盯行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析，建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系， ……

財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，流程再造需要考慮多個(gè)方面，本文以公司流程再造為例，探究流程再造需要的條件和價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)，在這個(gè)過程中企業(yè)管理者不能只放眼在本公司部門，數(shù)字化是能夠跨行業(yè)、跨企業(yè)的實(shí)用性工具。在流程再造中應(yīng)用數(shù)字化思路，以流程再 ……

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的重要意義不斷加深，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，要重視核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)現(xiàn)，不斷建立完善財(cái)務(wù)管理的信息化機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，重視預(yù)防性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)人才建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，采用科學(xué)合理 ……

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的競爭格局越來越多元化，借由集團(tuán)公司以小窺大，企業(yè)若想在激烈的市場競爭獲得穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須吸收信息化技術(shù)發(fā)展的紅利進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與改革?；谪?cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向，在其飛速發(fā)展的同時(shí)也伴隨著一些問題，企業(yè)應(yīng)積極采取措施優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)環(huán)境， ……