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企業(yè)成本費用管理是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤的重要途徑。企業(yè)成本費用管理服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的成本進行精細規(guī)劃，從而在保障生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的基礎(chǔ)上盡可能降低生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金。 與此同時，企業(yè)的成本費用管理是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標制定的， ……

第一種所得稅會計核算程序，一般包含5個步驟：①確定資產(chǎn)或負債賬面價值和計稅基礎(chǔ)；②確定暫時性差異（余額），即應(yīng)納稅暫時性差異或者可抵扣暫時性差異；③確定遞延所得稅負債或者遞延所得稅資產(chǎn)的余額（暫時性差異余額×轉(zhuǎn)回期的所得稅稅率）；④確定遞延所得稅負債或者遞延所得稅資產(chǎn)的發(fā)生額（期末-期初）（同時 ……

國有企業(yè)要積極推進財務(wù)管理創(chuàng)新，促使財務(wù)管理向共享化、動態(tài)化、價值最大化的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提高財務(wù)管理效率。具體創(chuàng)新措施如下： （1）創(chuàng)新引入管理會計模式 國有企業(yè)要樹立“財管資本”的觀念，從服務(wù)企業(yè)價值創(chuàng)造的角度出發(fā)引入管理會計工具，實現(xiàn)企業(yè)資本增值，促進國有企業(yè)高速質(zhì)量 ……

一、增加對于全面預(yù)算管理的重視程度并且普及預(yù)算管理的意識，形成一種良好的氛圍 許多國有企業(yè)的管理者要深刻地認識到新時代增加企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益，一方面要更加注重企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，另一方面也要注重內(nèi)部成本的管控。因此全面預(yù)算管理需要具體的落實到各個經(jīng)濟活動的始終，對于一些原有不夠關(guān)注 ……

引言 新收入準則的內(nèi)容與變化，用學術(shù)理論來解釋，應(yīng)該怎么理解？首先，在回答這個問題前，我們需要知道，國際聯(lián)合收入準則IFRS15于二〇一四年發(fā)布，我國新收入準則于二〇一七年發(fā)布，雖然國內(nèi)外新準則發(fā)布的時間都僅有幾年，但相關(guān)的研究已較為豐富和全面。 由于我國發(fā)布的CAS14（二 ……

企業(yè)預(yù)算績效管理若想優(yōu)化升級需企業(yè)將強化宣傳、壓實責任、系統(tǒng)完善視為要點，在此基礎(chǔ)上明確預(yù)算績效管理目標，優(yōu)化預(yù)算績效實施效果，加大預(yù)算績效評價力度，注重預(yù)算績效管理反饋，還需有效運用預(yù)算績效管理評價結(jié)果，繼而助力企業(yè)達成戰(zhàn)略發(fā)展目標并規(guī)避全面預(yù)算風險。 若將企業(yè)預(yù)算績效管理看作一條射 ……

一、推進預(yù)算考核工作實施 為了進一步提升全面預(yù)算管理的效果，企業(yè)需要開展預(yù)算考核工作，并結(jié)合各部門、各崗位的預(yù)算目標制定月度、季度及年度的預(yù)算考核目標，在明確預(yù)算管理目標和考核指標、考核目標的前提下，推進預(yù)算管理的有序開展。為了確保預(yù)算考核的公平性，不同部門的預(yù)算管理考核指標應(yīng)當具備一 ……

第一講總則 第一條為加強商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則和本企業(yè)具體情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于商品流通企業(yè)、旅游、飲食服務(wù)企業(yè)。 第三條成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 ……

全面預(yù)算管理 一、常規(guī)預(yù)算組織機構(gòu)應(yīng)當如何設(shè)置？ 實行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一般都會設(shè)立一個機構(gòu)叫做“預(yù)算管理委員會”，由它來平衡、協(xié)調(diào)、仲裁預(yù)算組織部門和預(yù)算執(zhí)行部門之間的所有預(yù)算管理事項。至于預(yù)算管理委員會放在股東會下面還是董事會下面亦或是總經(jīng)理下面，個人建議完全可以根據(jù)公 ……

全面預(yù)算管理 財務(wù)為什么會主動推預(yù)算管理呢？可以這么說，能在企業(yè)主動推預(yù)算管理的財務(wù)伙伴，都是一批志存高遠的有志之士，或者是能力很強渴望創(chuàng)造價值的財務(wù)高手。我們分析一下財務(wù)人員在企業(yè)里的艱難處境就能明白這個道理。 財務(wù)人員的苦逼現(xiàn)狀 我國有一支極為龐大的財務(wù)人員隊伍 ……