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前言 有效解決企業(yè)監(jiān)督專業(yè)化過(guò)程中的非均衡問(wèn)題，能夠在一定程度上助力國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)代化進(jìn)程。企業(yè)監(jiān)督專業(yè)化應(yīng)最大限度地體現(xiàn)監(jiān)督工作全局性、系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性要求，形成全面覆蓋、貫通融合、精準(zhǔn)高效的監(jiān)督體系。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑較多，重要途徑是實(shí)施明顯具有非均衡色彩的全業(yè)務(wù)鏈監(jiān)督，讓企 ……

前言 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各大企業(yè)愈發(fā)重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)更需要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度，結(jié)合自身發(fā)展情況完善內(nèi)部管理制度、提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的 ……

中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)提出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將從質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革等三個(gè)層次直接促進(jìn)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。 2022年，國(guó)有企業(yè)普遍將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為年度生產(chǎn)和改革發(fā)展的重點(diǎn)工作議題，力求以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化 ……

一家國(guó)有企業(yè)董事會(huì)，既包括內(nèi)部董事也包括外部董事，還包括職工董事，這三種董事的責(zé)權(quán)利完全一樣嗎？ 特別是職工董事和職工監(jiān)事，要履行什么特殊責(zé)任?國(guó)有企業(yè)在實(shí)施這項(xiàng)制度時(shí)，要避免哪些理解誤區(qū)呢？ 在中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型的新時(shí)期，這些問(wèn)題需要各位朋友理解好、掌握好、運(yùn) ……

但要確保董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)授權(quán)合規(guī)，董事長(zhǎng)行權(quán)放心，還有一些禁忌和事項(xiàng)需要特別注意。今天我們就用三大類共5個(gè)案例，給大家講一講，在對(duì)董事長(zhǎng)授權(quán)時(shí)要如何“避雷”和“踩坑”。 第一類：國(guó)資委授權(quán)董事會(huì)的事項(xiàng)不可轉(zhuǎn)授董事長(zhǎng) 《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》）中，明文 ……

（一）對(duì)財(cái)務(wù)公司定位不明 思想意識(shí)決定著行為規(guī)范。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，管理意識(shí)決定著未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向。從財(cái)務(wù)公司角度看，其發(fā)展與創(chuàng)新是需要有較高水平的管理者領(lǐng)導(dǎo)的。現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)集團(tuán)將工作重心放在了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及技術(shù)革新方面，對(duì)財(cái)務(wù)公司定位不明，將財(cái)務(wù)公司與其他成員企業(yè)一樣對(duì)待 ……

內(nèi)控管理其實(shí)就是國(guó)有企業(yè)為了能夠在某個(gè)特定時(shí)期達(dá)成某種目標(biāo)而采取的一系列針對(duì)管理活動(dòng)的控制方式，通常是由國(guó)有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的所有過(guò)程。如果國(guó)有企業(yè)有高水平、高質(zhì)量的內(nèi)控管理體系機(jī)制，企業(yè)的內(nèi)部交流溝通和各方面的安全就能夠得到極大的保障，也能夠推動(dòng)國(guó)有企 ……

前言 自從加入WTO之后，逐漸在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于多元化和包容化。各行各業(yè)在追趕時(shí)代發(fā)展的步伐，有些行業(yè)甚至超前發(fā)展。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的石油運(yùn)輸業(yè)，其發(fā)展應(yīng)該更加多元與包容。各企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極融入市場(chǎng)，利用好并且發(fā)揮好當(dāng)前最新科技。為企業(yè)或是行業(yè)的發(fā)展謀 ……

但在實(shí)際運(yùn)行中，國(guó)有企業(yè)往往會(huì)有一些疑問(wèn)： 1、我們目前已經(jīng)執(zhí)行的年度績(jī)效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？ 2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應(yīng)該如何設(shè)置任期和相應(yīng)的激勵(lì)？ 3、薪酬激勵(lì)體系應(yīng)該如何對(duì)接？ …… 筆者試圖結(jié)合 ……

一是清單化。結(jié)合各級(jí)目標(biāo)考核任務(wù)，分類分級(jí)建立董事、監(jiān)事、高級(jí)管理成員“一崗一單”履職臺(tái)賬，每季度動(dòng)態(tài)更新履職清單，分崗分責(zé)建立管理人員履職紀(jì)實(shí)平臺(tái)，每日動(dòng)態(tài)更新履職日志。 二是精準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的履職監(jiān)督，分析梳理履職問(wèn)題，形成問(wèn)題臺(tái)賬，開展點(diǎn)穴式“回頭看”，緊盯存在問(wèn) ……