慶祝改革開放40年·行進
我市國有企業(yè)“混”出集約效應(yīng)“改”出新生動力
從天津建材集團混改成功案例看我市國企改革
“剛剛過去的國慶節(jié)，我只歇了3天，我們財務(wù)部共7個人輪著休息，工作量最大的那位同事只休了一天?！碧旖蚴薪ㄖ牧霞瘓F（控股）有限公司財務(wù)部副部長李崧告訴記者。
這是李崧這么多年來歇得最少的一個國慶節(jié)。之所以與過去不同，是因為今年5月，建材集團作為我市首家集團層面成功混改的國企，成為上市公司北京金隅集團股份有限公司的一分子，李菘與他的同事需要為上市公司準(zhǔn)備前三季度報表。
“6日前必須完成。而在以前，我們的報表可以順延到假期后?！崩钺抡f。
“大好假期不能休假，大家有怨言嗎？”
“雖說我們納入金隅集團只有5個月時間，但大伙都在這段時間 ……
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